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十字紋

2008.07.22 22:05|工作日誌。
總監上完課 客戶銷售經理就説要請客吃飯 於是成行
一開始氣氛其實滿尷尬 明明剛講完人際溝通的課 這邊卻沒打開局面
不過其實應酬也就是那么回事 天南地北隨便聊 飯桌上基本沒有工作關係
知道分子們聊的也無非就是些周易之事 或鬼或神 無不恰有其事的樣子
當然我是徹底被洗腦了 有些事情真的是無法解釋不可不信的【你本來就半信半疑的好吧】
其實從小就是對這些感興趣的 但多少因為害怕而沒有研究過 結果同事看了看我的手相
説我對這些事情是一般感興趣 因為我的手掌沒有十字紋 結果一看他的 果然有
真所謂真人不露相露相非真人啊 沒想到他對這些東西這么有研究 驚了一記
然後聽他們講了講89年那莊事情 畢竟是親歷過那段日子的人啊 回憶起來繪聲繪色的
況且正好一個當時是學生一個當時是士兵 哈哈哈 不同的立場不同的視角 挺有意思的
席間亂發來短信 說是要去看銀魂和絕望 於是恭喜一記
銀魂那是絕對的青春熱血戀愛劇集【喂不要造謠啊!】 保證不會看到無聊的
至於絕望么 只要看個第一季新鮮下就夠了 二季無聊得要死勉強看完 三季更不會看了
總之我熱烈歡迎亂同學和我交流心得 俺家十四很萌的嘞>.<
然後今天喝了一杯白酒一杯啤酒兩瓶王老吉加兩杯茶 困死了現在 汗
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雖説是想換工作……

2008.07.16 11:13|工作日誌。
不過其實真的是不太想得好
換工作的機會成本太高
對於剛工作半年不到就跳槽的員工
面試單位應該會考慮到兩種可能
一是能力不足 二是流動性太大
不管哪種評價對自己來説都不好
現在的工作確實很磨人耐力和意志力
有點賣了工作能力又賣了自由的感覺
關在安吉這地方已經有一個多月了
實在是快憋出病來了 我也想休假想玩啊
另外一方面 自己還無法熟練運用的東西
現在要教給別人去操作 我承認我心虛
但又不是我想補就馬上能補上來的
工作標準要怎么寫我根本不知道
因為我不知道製造業每個崗位怎么做事
讓我來寫也只不過是憑空捏造
到底有多少操作性我根本不清楚
好在現在做到績效了 算是有些經驗
壓力也比上個禮拜減輕了不少
一天工作時間差不多保持在6小時左右
而且訪談式地進行也相對比較愉快
不過還是摸不清這工作是否真的適合我
它是有挑戰性 接觸到不同行業內的企業
了解他們的理念他們的經營他們的管理
工作的過程可以説是一個雙贏的過程
但是 工作方式實在是讓我有點卻步了
一直在外面漂泊的不安定感強烈得讓我崩潰
儘管我從來都不戀家 還是覺得有點吃不消了
想到下一個項目也許要出差半年
雖然未必會讓我去 但是想到還是心慌慌
收入一般 壓力大 沒自由 找不到方向
其實這些就足夠讓我下定決心換工作了
不過自己究竟想做什麽能做好什麽
我還并不清楚 於是繼續磨吧
磨著磨著也許就順當了……

衝突

2008.07.04 11:51|工作日誌。
今天開始做績效考核指標提取工作
由於近兩個月沒有接觸這方面的東西
昨天拿到資料我就瀏覽了一下
想著可以憑藉前兩次的經驗將這次的目標完成
所以也沒有仔細去想過幾份文檔之間有什麽聯繫
大概也因為這樣才造成了今天早上的不愉快
項目經理想按照總監的思路完成此次工作
然而我們沒有一個人了解總監的思路是怎么樣
又沒有用過此工作方法 於是每個人都按照自己的思路想問題
沒辦法了解對方的想法和重點 這在工作中很正常完全可以理解
但是後來氣氛越來越差 每個人都開始有些不耐煩
我承認我被項目經理一句話傷到了
“如果完全從他們那個項目里提取指標 那我問你還要我們項目組幹嗎”
好吧 我的意思只是可以借鑒前一個項目進行某些指標的提取
並且用自己的思路方法來完成指標提取 而不是完全不付出努力好嗎?
既然沒有一個人搞得懂這個東西 那為什麽不選取比較簡便的方法先把它做出來呢?
可能準備工作上我是做得不那么認真 我承認
但是這種說法是不是太過分了一點orz
嘛雖然後來事情是在一個平和的狀態下解決了
但是總覺得這句話我要記好久 桑心TAT
到午休時間了 去吃泡麵= =順便聽"すみませんでした"調整心情= =

工作日誌04

2008.03.13 23:52|工作日誌。
今天主要講的就是績效管理考核
主要用到了幾個概念:
平衡計分卡(BSC)、KPI(關鍵績效指標)、CPI(一般績效指標) 等
平衡計分卡包括了四個維度:財務、客戶滿意度、内部管理、學習與成長
它們之間的關係簡單來説就是公司爲了利潤需要客戶(内部客戶與外部客戶)
爲了發展(開源)和維持(節源)客戶需要在公司内部進行一系列的規劃流程
爲了實現這些流程又需要員工的學習和成長
這幾個維度都需要根據公司的戰略進行分解
然後將需要考核的KPI分類歸到這些維度裏
最後再將每一項指標落實到各具體部門具體崗位 進行客觀的量化考核
整個過程其實不難 但是下午在做某印刷厰績效考核表的時候還是有諸多問題
就拿員工培訓成果的考核這一點來看 如果採取的培訓方式是師傅帶徒弟的實戰培訓
那麽培訓結束后 在兩人的日常工作中出現廢單的時候 這個分應該扣在誰頭上
問了老師説是明天早上就會講到這個問題 希望能搞搞明白
話説所有的東西雖不是初次踫到 但真的是第一次運用 相當超負荷orz

工作日誌03

2008.03.13 00:53|工作日誌。
今天特別累 因爲作了一個練習
在還沒有完全消化之前所學的知識的當下
老師給了我們一個下午的時間來制定一個制度
我分配到的是請假制度 和別人的招聘制度相比確實簡單不少
不過還是讓我磨到了這麽晚 用word來畫流程圖是第一次
於是操作起來特別慢 所以感覺下午雖然比別人早完成了將近三個小時
但跟作無用功一樣 畫死我了orz
今天其實沒有講新的内容 只是針對閲讀中遇到的問題進行了解答
大致是關於企業現金流的運作 首先要明確的一點就是
現金流的預算是由財務部門做的 而總經理只是提出公司的預算目標
另外就是繼續鞏固了下各種流程圖的畫法 以及流程再造對企業產生的影響
拿BALENO的流程再造舉了個例子 將其產品策劃流程分解和重組
從而降低了風險 提高了生産效率 嘛 其實生産流程圖不是我們研究的重點= =+
然後把今天的作業貼一下 内容真的超多的 制度基本是抄來的=v=

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10/12 FAIRY TAIL[25]

周四

01/07 デュラララ!![06]

04/01 おおきく振りかぶって セカンドシーズン[03]

周五

10/03 鉄のラインバレル[15]

周日

10/05 機動戦士ガンダムOO セカンドシーズン[06]

04/05 鋼の錬金術師 FULLMETAL ALCHEMIST[29]

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